(以下總結是由HEvolution發起人阿聰撰寫，包含從他的個人角度理解去年的發展)
2020年在疫情下渡過了，而HEvolution亦在很多的不明朗下亦更加學懂「跟著當下走」。
不要為未發生的將來過份擔心
上年二月，我收到賽馬創術藝術中心(JCCAC)內的一藝術單位的邀請，看看HEvolution在該單位內會否成立一個的活動空間。那時疫情剛爆發，我想如果要承擔固定租金自會有一定風險。與此同時，感到這個機會是難得的。在「不要過份擔心」的態度下(我們的靜觀活動常提及的)，最終接受了這個邀請，成立了「靜觀．藝術空間」。
行出了一步，下一步自有安排…
過去一年出現了一些意料之外的事配合了HEvolution這個「冒險的投資」：
- 由於疫情關係，過往一年的租金得到超過七成寬減；
- 在疫情下，過去一直用作為活動場所的政府體育館大部份時間均關閉，而我們卻有了自己的空間可使用；
- 自前年開始，能量分享人的參與已不太穩定；不過在過去一年，碰巧其中一位能量分享人Steven及剛遇上的Ogggy的時間比較鬆動，他們可以投入較多時間帶領活動，包括幾次一連四節的瑜伽班；
- 以靠近市場價格舉辦的瑜伽班(有別於沿常的自由定價活動)得定大家的支持。有趣地，有一兩次接到「飛來蜢」的街客要搵一對一的瑜伽堂，而他們找上我們原來只是隨意Google；
- 這年內亦有其他服務機構邀請我們帶領活動，增加了收入；
- 個人方面，自二月開始，我整年獲聘於一份短期合約工作，不用在擔心HEvolution的收支平衡之餘，擔心自己。
最終，這一切的種種令到HEvolution在過去一年的疫情下仍能維持一定的活動節數，全年更加有數千元盈餘。
HEvolution的內憂外患!?
有盈餘也不能太自high，在過去一年的總結中亦發現需要注意有關持續發展的事宜：
- 大部份的參與人次均來自「重覆參加」的朋友，未有接觸太多的新朋友
- 能量分享人的數目較前年減少之餘，超過2/3的活動節數只是由四位的分享人負責
作為HEvolution帶頭人，無疑對以上的狀況需要「諗諗計」；與此同時，我不會視它們為嚴重的「憂患」，反而它們就是現在HEvolution呈現的「狀態」。
以能量分享人為例，不能期望他們的參與度持續在同一狀態。憑個人觀察，他們不再參與可能是由於個人生活或精神狀況之轉變，甚或在大家在試過後，可能發現彼此的合作「就係咁多」。很多的因素是不能控制的，不能將單方面的意願強加於他人(分享人)身上。
無論是何種情況，可以肯肯定就是要感謝他們的「曾經出現」，為HEvolution帶來一些經驗，亦我們的集資亦是由於他們的慷慨累積而來 (HEvolution的集資模式詳情: https://goo.gl/fJyj6Z) 。
未來大計 睇你喇!
有人問：「阿聰，HEvolution今年有乜嘢大計?」
我是HEvolution的舵手，自有想要帶領前進的方向；與此同時，我看重的是動力的來源，這包括是否仍有人視HEvolution為一個平台去分享他們的熱情及技能，大家仍否覺得HEvolution的活動能回應他們在身心靈上的需要。
今年的大計是「繼續做」，做些甚麼就要視乎當下有甚麼的「人和事」的出現。當下的「事」是HEvolution在這一年仍會在賽馬創術藝術中心內維持我們的活動空間，而香港似乎仍然是不安穩及不平和。至於「人」……那個就是你。你可以成為分享人，亦可做參加者。看看大家在這一年與HEvolution又會如何交換能量。
我，會繼續保持好奇心，見機行事。
